通过与国内外知名的人力资源管理咨询机构合作，不断总结公司的人力资源管理实践经验，公司建立了以优良的企业文化为依托的先进的人力资源管理信息系统。规范的管理体系一套完整的人力资源管理体系，包括人才选拔、人才培训、人才使用、人才激励等，是一个平台，由专业的管理团队支持，可以满足公司战略发展的需要。公司总部为整个系统制定统一的人力资源标准，包括概念、计划、框架和标准。关联公司根据公司统一标准，在各自的职权范围内相对独立地完成人力资源管理。
 

科学的选拔任用机制

公司坚持以人为本，只适合数量，以品格、知识、能力和绩效为衡量人才的主要标准，建立开放性、竞争性、以优秀为导向的选拔，有利于追求卓越。人才的选拔任用机制，才能脱颖而出，充分发挥其才能。
 

完善薪酬福利体系

公司实行岗位工资制，遵循岗位固定工资、岗位变更工资的原则，建立了宽带工资体系。员工的薪水水平与公司的运营效率、工作岗位、工作能力和绩效贡献有关系，以充分体现员工的个人价值。公司建立了完善的福利制度。除了按照国家有关规定按时足额缴纳社会保险和住房公积金外，它还为员工提供各种福利项目。
 

有效的绩效管理系统

公司致力于公司价值最大化和个人价值最大化的和谐统一，并努力使员工的工作能力和绩效得到公正的评估。公司建立了一套绩效管理系统，该体系由四个链接组成：绩效计划、绩效指导、绩效评估和绩效反馈，以帮助每位员工提高绩效和能力。绩效评估的结果与员工晋升、工作轮换、薪酬和福利以及员工职业发展计划相关。
 

培训和发展

充分调动员工的主动性、热情和创造力，最大限度地发挥他们的专业潜力，建立一支高素质、高效率的学习团队，以适应公司对人才的运用和发展，特别是加强对职业经理人和业务骨干的培训。通过开发各种类型的管理知识、专业技能、合作精神和其他方面的培训，计划并逐步使用在线教学、扩展培训、角色体验和其他新的培训方法来培养复合型人才，这样员工就可以更胜任其职业角色，并获得终身就业能力和维持职业发展的能力。